写了好几年职场专栏之后，我才发现，好的职场专栏作家，是 不适合做管理的。因为，想写好一个职场专栏，需要站在管理者与被管理者的局外立场看问题，需要把两者之间的矛盾扩大化，需要化冲突为趣味，把老板的威严表 现得可笑，把员工的卑微表现得可乐，这样文章才会好看。但若一个人整天花心思研究这些，哪里还有时间考虑如何让一群个性、欲望、趣味、能力各不相同的人都 能按照自己设想的大方向齐步走呢？

得出这个结论对一名职场专栏作家是相当痛苦的。因为放眼中国职场，管理者的薪水和地位远远高过业务骨干。这也是为什么很多人宁愿做月薪5000元的 小公司总监，也不愿做月薪8000元的大公司业务员。一来，“总监”代表着更高的社会地位；二来，“总监”具有更大的想象空间。就像股票一样。“总监”以 上的职位和经历，意味着炒作题材。毕竟，就业市场上年薪5—100万的总监都有。而业务员？20万封顶了吧。

这就是为什么很多人拼了命也要往管理岗位走的原因，虽然他们中的很多人其实并不适合做管理，也没有管理者的激情。

比如我认识的好几位创意总监，其实他们的主要工作就是平面设计，手下有一两个大学刚毕业的助手。公司的活儿80%是他自己干的，剩下的10%的时间 是在教那两个助理，最后的10%用来修改那两个助理出来的活儿。等到三年后，这两个助理被调教出来稍微能够独立操作，他终于可以喘口气，腾出点时间琢磨怎 么“管理”他们时，他们又都纷纷被别的公司以三倍的价格挖走了，于是公司又给他配了两个大学刚毕业的助理。

我还认识一位副总经理，平时的主要工作就是通知底下的各部门总监去开会，以及把会 议记录抄送给大家，并把各部门的工作进行汇总，及时交给总经理。剩余的时间就是陪着总经理吃饭，以及代替总经理吃总经理吃不过来的饭。仔细想一想，他的角 色其实就是总经理助理。但是总经理已经有一个助理了，分管总经理的日程安排以及衣食住行等。因此实际上相当于总经理有了两个助理。论工作的趣味性，这种副 总肯定是不如当年他在一个部门独挡一面的时候；但从职业发展前景来看，毕竟副总经理是升了半级，不接受好像又亏了……

但这些原本业务出色的人，很多并不喜欢管理事务。比如：他们更喜欢与事情打交道，而不是与人打交道；他们更喜欢说真话，而不是说“正确”的话；他们 更希望做完了事情就回家享受自由生活，而不是花大把私人时间去维护各种人际关系；虽然他们也渴望在工作上实现自我价值，但这种渴望远没有对自由自在地生活 的渴望更强烈……

很多这样的人变成了“业务领导”，比如：分管“市场分析”的总监，分管技术的副总等。头衔变大了，当然不是坏事。糟就糟在有些人真的就陷入到那种看 似管理、又不是管理的“助理”事务中去了。毕竟总经理只有一个，若长期处于“助理”管理事务，既脱离了业务一线，管理才能又没有通过实践被证实，一旦裁员 或公司业务转型，恐怕就成了一出职场悲剧。